金融危機(jī)的寒意尚未退卻，然而，浙江嘉豐機(jī)電有限公司的車間內(nèi)卻是一派生產(chǎn)繁忙景象。公司執(zhí)行常務(wù)董事徐雄向記者透露，為應(yīng)對金融危機(jī)，嘉豐機(jī)電在強(qiáng)化企業(yè)管理、提高產(chǎn)品品質(zhì)、注重技術(shù)創(chuàng)新等方面下了一番功夫。

    “當(dāng)前，企業(yè)只有通過降低生產(chǎn)成本，提升利潤空間，才能轉(zhuǎn)‘危’為‘機(jī)’。”在徐雄看來，向管理要效益比做任何事都重要。為提升管理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，深挖內(nèi)部潛力，徐雄以身作則，以廠為家，下車間抓管理，無論是早上6時，還是晚上10時，時常能看到他在公司里忙碌的身影。

    降低產(chǎn)品不良率、嚴(yán)格控制原材料采購成本、制定節(jié)能降耗目標(biāo)……在推出一系列精細(xì)化管理舉措的同時，嘉豐機(jī)電還十分注重技術(shù)創(chuàng)新。今年以來，該公司已投入300多萬元用于購置精密機(jī)械加工設(shè)備。“新設(shè)備的引進(jìn)，不僅可以改進(jìn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，而且還保證了產(chǎn)品質(zhì)量。”徐雄告訴記者，除新設(shè)備的購置外，他們還將加大科研投入，加大自由產(chǎn)品的研發(fā)力度，拓展發(fā)展空間。

    同樣，鴻億機(jī)械工業(yè)(浙江)有限公司日前也正忙著購置新設(shè)備。據(jù)了解，自2007年以來，鴻億就注重“修煉內(nèi)功”，開始對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，并積極購置新設(shè)備。“設(shè)備的引進(jìn)，提升了生產(chǎn)自動化水平，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，又可減少人工。”公司董事長阮連坤告訴記者，通過改善設(shè)備，大大降低了成本。他表示，今年，他們還將投入500萬元用于購置新設(shè)備。

    “對企業(yè)來說，其實(shí)這次金融危機(jī)也是企業(yè)檢查自身問題的一次機(jī)會。”阮連坤更看重的是金融危機(jī)中的“機(jī)”。他說，企業(yè)在生產(chǎn)繁忙的時候，往往只會一門心思地抓生產(chǎn)，不知道“回頭看”。現(xiàn)在，雖然訂單有所下滑，但企業(yè)可以趁這段時間加強(qiáng)“鍛煉身體”，調(diào)查市場動態(tài)，理清發(fā)展思路，明確未來發(fā)展方向。

    據(jù)了解，五金機(jī)械行業(yè)自去年10月開始急劇萎縮的市場，在國家陸續(xù)出臺拉動內(nèi)需政策的影響下，已經(jīng)有所回暖。阮連坤透露，從今年4月份開始，企業(yè)已慢慢開始好轉(zhuǎn)，他對今后的發(fā)展充滿信心。“危機(jī)是暫時性的，我們要整裝待發(fā)，隨時準(zhǔn)備‘重拳出擊’。”阮連坤表示，國內(nèi)市場潛力巨大，他們將逐步調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，積極開拓國內(nèi)市場。同樣，嘉豐機(jī)電也及時調(diào)整了市場結(jié)構(gòu)，國內(nèi)市場份額從原先的50%提高到80%左右。