零部件投資決策應(yīng)源于準(zhǔn)確的基本數(shù)據(jù)，基本數(shù)據(jù)包括：總需求量；當(dāng)前產(chǎn)能；技術(shù)領(lǐng)先。

國內(nèi)三條16000噸級熱模鍛生產(chǎn)線的投資教訓(xùn)深刻。2008年后，中國出現(xiàn)了一段時間的卡車大鍛件投資熱，這個時候，人們將投資生產(chǎn)商用曲軸列為了重要的投資項目之一。

當(dāng)時可預(yù)見的基本數(shù)據(jù)如下：

• 總量需求：300-350萬根/年。
• 當(dāng)前產(chǎn)能：可生產(chǎn)曲軸的生產(chǎn)線達(dá)到了35條之多。如果按經(jīng)濟(jì)批量計算，一條線可生產(chǎn)20萬根曲軸，那么當(dāng)前的產(chǎn)能就是700多萬根。
• 技術(shù)領(lǐng)先：大型曲軸熱模鍛自動線自上世紀(jì)70年代誕生以來，沒有太大的技術(shù)進(jìn)步，生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)能力基本沒有太大的提升。只是把固定機(jī)械手更新為機(jī)器人。這個更新并沒有帶來多大的效率和功能性進(jìn)步。

因此，2011年以后投資大型曲軸鍛造線，如果以前沒有顯著的曲軸生產(chǎn)業(yè)績，顯然當(dāng)時投資大型曲軸生產(chǎn)線是非常危險的。

獲得的經(jīng)驗

如果零部件企業(yè)要投資生產(chǎn)某個零件，在市場上的產(chǎn)能大于需求30%時必須謹(jǐn)慎，這時候只能是有經(jīng)驗的、一直在做這個產(chǎn)品的企業(yè)投資，還有生存的可能。

如果產(chǎn)能大于需求40%時，價格已經(jīng)成為重要的競爭要素。這時候只有一些經(jīng)驗豐富，并一直在做這個產(chǎn)品的企業(yè)投資，還有生存的機(jī)會，但一些管理差、設(shè)備效率低、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)必定投資失敗。

如果產(chǎn)能大于需求50%以上，價格完全成為了重要的競爭要素，這時候無論什么企業(yè)都不可以再投資，否則必定無法收回投資。只有一種情況下可以投資，這就是在保證穩(wěn)定的高質(zhì)量前提下，投資的技術(shù)可以使生產(chǎn)效率大幅度提升，價格可以大幅度地持續(xù)降低。

企業(yè)的投資應(yīng)具有冒險精神，但必須具有戰(zhàn)略眼光，必須堅持科學(xué)。在投資時也必須“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”，必須“以盡快投入生產(chǎn)”為前提，不能使用計劃經(jīng)濟(jì)“大而全”，一切就緒的理念”進(jìn)投資建設(shè)。做到一步規(guī)劃、分步實施。

“能生產(chǎn)”后，后續(xù)投資必須是填平補(bǔ)齊，也就是完善配套。許多情況下配套的投資要大于“主生產(chǎn)（主機(jī)）”的投資。這個經(jīng)驗值得許多企業(yè)重視。我們一些企業(yè)剛剛完成“主生產(chǎn)（主機(jī)）”投資，剛剛投產(chǎn)，就又開始投入新的“主生產(chǎn)（主機(jī)）”，不重視配套，結(jié)果是一直“處于低端供應(yīng)商，以價格為基礎(chǔ)求訂單，而非求用戶”，不是市場的引領(lǐng)者，只是市場的“救火員”，這樣的企業(yè)是惡性低價競爭的發(fā)起者、參與者，也是受害者。