----文/秘書(shū)長(zhǎng).張金

   什么創(chuàng)新，已經(jīng)有了許多論述！如果我們仔細(xì)研究，在所有的創(chuàng)新中，管理的創(chuàng)新是最重要的，管理創(chuàng)新的首要事件應(yīng)該是更新理念和觀念！

   1.企業(yè)的產(chǎn)品必須把它作為藝術(shù)品去做，要有堅(jiān)決使用創(chuàng)意與設(shè)計(jì)的思維。滿(mǎn)足某種功能的藝術(shù)品是人類(lèi)最為重要的創(chuàng)造，如果特別重視美，集中關(guān)注功能，產(chǎn)品質(zhì)量就成為了唯一可以去體現(xiàn)這兩個(gè)需要追求的要素。

   2.成套服務(wù)，實(shí)質(zhì)是踐行“服務(wù)制造業(yè)”，都是基于“系統(tǒng)解決”的理念，無(wú)論是裝備制造還是零部件生產(chǎn)，必須充分利用“中國(guó)文化理念中系統(tǒng)”概念，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。

   3.制造企業(yè)中的生產(chǎn)車(chē)間是最為重要的“基層”，車(chē)間中的操作者是重要的 “創(chuàng)造”執(zhí)行者。工匠來(lái)源于這里，工匠精神發(fā)源的地方。做好“基層”工作，打通工匠成長(zhǎng)的通途是一個(gè)企業(yè)重要的實(shí)踐，技術(shù)力量、各級(jí)管理人員能沉入基層，善于傾聽(tīng)、分析和總結(jié)，就會(huì)有克服一切困難的辦法。

   4.小富即安不是人的弱點(diǎn)，是人“恐懼”外在表現(xiàn)，符合不“折騰”的觀念，也符合目標(biāo)完結(jié)后新目標(biāo)再塑的恐懼，如何讓企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不表現(xiàn)“小富即安”，唯一可行的出路是“如何讓他們克服恐懼和保持旺盛的可控冒險(xiǎn)行動(dòng)”。

   5引入外來(lái)人口是推動(dòng)一個(gè)地區(qū)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ鈦?lái)人口帶來(lái)的不但是不同地域的文化，也是“文化沖擊中的機(jī)遇綻放”，而且不難理解的是，背井離鄉(xiāng)的唯一目的是發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，不會(huì)有安逸。

   6.知道自己的弱不一定就是進(jìn)步的動(dòng)力，也許會(huì)成為爬不動(dòng)的臺(tái)階，研究企業(yè)的弱項(xiàng)的關(guān)鍵可能是換一種思維，彌補(bǔ)弱項(xiàng)是正常思維，但如果我們把強(qiáng)項(xiàng)做好，弱項(xiàng)也就不那么弱了。

   7.接受新理念不是一種學(xué)習(xí)，是長(zhǎng)期思考內(nèi)容遇到了同頻率的反饋，如果沒(méi)有打開(kāi)，不能及時(shí)統(tǒng)一，就是寫(xiě)本書(shū)也會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。

   8.挖礦破壞環(huán)境，但如果把挖礦與旅游資源相結(jié)合進(jìn)行開(kāi)發(fā)就是資源綠色利用，這種思維方式是完全可以被應(yīng)用到我們“機(jī)械制造業(yè)”中的，特別是可以應(yīng)用于我們的零部件生產(chǎn)中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編制工藝和實(shí)際操作中都是可以找到用武之地的。

   9.冒險(xiǎn)是企業(yè)家的基本特征，不冒險(xiǎn)就會(huì)被淘汰。這是當(dāng)下最為重要的企業(yè)投資、擴(kuò)張和提升產(chǎn)品質(zhì)量需要的理念。但冒險(xiǎn)必須是“基于能活著的冒險(xiǎn)”，背水一戰(zhàn)必須具有很大的成功幾率才能行動(dòng)。