中國鍛壓協會秘書長 張金

    張金秘書長是中國機械工業聯合會的黨組成員，參與了很多產業政策制定以及重大專項的立項和實施過程，為本次報告做了大量準備工作。他從國家重點支持的產品目錄里摘取了104項目前比較薄弱、需要進口、因此國家重點扶持的產品，希望制造企業能夠弄清楚國家產業政策支持什么，反對什么，以此來制定各自的企業戰略。 
    他希望企業密切關注如下幾項項文件和 政策：《產業結構調整指導目錄》、《裝鑄鍛所以及兄弟企業的專家進行了探討，備制造業技術進步和技術改造投資方向》、《機械工業循環經濟和清潔生產技術政策－鍛壓行業循環經濟與清潔生產技術清單》、《裝備制造業調整和振興》中有關四個行業的振興專項、國家16大發展專項中有關數控機床及基礎零部件專項，充分利用國家科技部、發改委、財政部、商務部、工信部及相關的地方政府都有一些關于振興和扶持裝備制造業的政策，如：博士工作站、成果轉換扶持、院士工作站、名牌扶持、出口扶持等。 
    他說產業和產品升級并不是盲目地轉行或者伸延做所謂的附加值高的產品，而是首先結合自身特點，把現有產品做得精度更高，并實現信息化、模塊化，使本地生產的裝備能夠融入數字化管理工廠的管理系統中去，之后再去向更高層次延伸。 
    他特別提到企業要低成本競爭，但是不要低價格競爭，不要一味貪圖產值做大這樣的目標，而應該追求利潤率，尤其是人均利潤率，只有人均產值和利潤達到較高水平，企業才可能給員工較高的工資和待遇，留住人才，并有足夠的資金來投入研發。 
    他希望裝備企業要更多和用戶一起研究工藝，因為很多用戶是新入行的門外漢，操作工人也多是生手，必須能夠象國外裝備企業一樣能夠提供從材料、模具、裝備到自動化聯線的一攬子方案，讓用戶只要買得起裝備，就能很迅速地生產，那么利潤、競爭力等指標自然就會上來。 
    最后他講了參觀海安和如皋企業的心得，很多老板對本地區的無序競爭報有疑慮。張金認為同行之間不一定是你死我活的競爭對手，從國外經驗看，誰單純以價格作為競爭手段，誰就會大傷元氣，最先倒下，對區域而言，用低價戰爭弄得大家都沒有活路。他希望如皋地區的液壓機商會能夠切實地將會員組織起來，就規范市場，實現錯位發展，就共有技術進行研發能開展一些工作。這些方面應該象溫州的老板學習，瑞安的鍛件行業一度也有這樣無序的競爭時期，但是后來當地的商會和企業團結起來，避免了這種自殺式的競爭，產品檔次也向中高檔發展，打出了區域性的知名品牌。